项目描述：1?优化并改善岗位晋升机制、薪酬机制、审批流程及权限风控管理流程
2?制定品牌传播的策略，在经过详细的策划并和当地异业联盟达成合作，召集内江全城关注该品牌，后期客流提升20%
3?销售运营体系提升，对销售团队管理、人员效能提升、价格体系管控及资源匹配、成交率提升及销售技能培训，销量提升15%
4?开展客户管理体系化的建设，对售后基盘客户进行分类化管理，召集流失客户回厂，改善内部服务流程及提高维修质量、效率，流失客户率下降了10%左右
5?协助售后开展有形化服务，与外部修理厂展开竞争，分析售后流失客户及项目类型，提升售后毛利率及进场台次
6?拉升续保业务，并对售后事故车进行深度开发，售后事故车产值提升 10%

项目描述：1?进入吉利体系G网，开始建店，配合厂家进行了店面验收。亲自组建销售、市场、客服团队，参与招聘、培训、考试、上岗等环节
2?搭建销售运营体系，销售流程、团队激励、目标管理、培训体系、考核体系、满意度体系、跨部门协作及各类运营标准
3?建店初销量为30台／月左右，后期经过磨练，现月销量稳定在100台／月左右，超越当地另一家吉利老店，市占率为10%（与另一家店的总和），保持内江地区月均市占率第一

项目描述：1?2014年底，直营店方案启动，本人主要负责前期选址店面硬件建设及手续报批、厂家对接等工作，经过四个月时间，直营店进行正式营业
2?无直营店时，威远地区仅有上汽大众二网，销量为月均 4台／月，直营店运营后，对前期团队搭建，前期市场推广、管理人员培训、销售方案制定及落地进行了驻店指导，通过半年的运行，直营店销量达到了十二台／月，上汽大众品牌在当地市占率由14年的6%，排名第四，上升到16年的9%，排名第一

项目描述：通过制定相关车型销售策略及市场推广手段，保持在职期间上汽大众车型在内江地区的市场占有率第一.    
1?2013年，上汽大众在内江地区市占率为6.2%，品牌排名第四，通过市场推广手段及内部管理力的提升，本人在职期间，市占率上升到8.3%，品牌排名第一。
2?市场推广手段通过线上+线下的活动形式，通过社会化活动及异业活动的开展，极大提升了上汽大众品牌及4s店在内江地区的曝光度，展厅客流从200批不到提升至430批左右
3?内部团队的梳理从过程数据中查找薄弱环节，根据弱项进行销售顾问能力提升，提高了订单转化率。月销量由60台／月，提升到105台／月
4?根据客户群体大数据的分析，制定出适合内江地区客户群体的促销方案及宣传手法，进机关，走社区，做公益，入乡镇等渠道下沉的方式，寻找精准人群，点对点进行促销。